7月17日，集團黨委書（shū）記、董事長馬旭耀赴駐漢企業漢江工具、漢江機床調研指導工作（zuò）。

在漢江（jiāng）工具，馬旭耀認真聽取了企業上半年經營指標（biāo）完成、市（shì）場形勢、產能產品、技術研發（fā）、管理提升等工作開（kāi）展情況及下一（yī）步工作措施，並強調：

★抓好戰略定位。以“結構調整年”為契機，大力推（tuī）進產品結構調整，做好財務預算和資源要素投入，厘清“未來之星”和“夕陽產業”，全力增強（qiáng）核心競爭力。

★加力市場開拓。夯實國內市場，外拓國際領域，完善修磨服務體（tǐ）係，實現海外體係直銷+代理（lǐ）能（néng）力，同時多舉措摸清底數，努力在（zài）海外業務及進口替代上發力。

★完（wán）善研發體係。做好（hǎo）人（rén）才（cái）引培，深化院所合作，注重項目建設，加快研發投入，用好關鍵抓手，切實提升公司創新能力和成果轉化能力。

★誓創國際品牌。產品為王，質（zhì）量為先，持續抓好（hǎo）降本提質培優（yōu），做到生（shēng）產（chǎn）銷售體係高度匹配，工作措施完整協同高效，做（zuò）強民族（zú）精（jīng）品。

在漢江機（jī）床，馬旭耀詳細了解（jiě）了企業上半年財務狀（zhuàng）況、市場情況、技術現狀、困難與機遇（yù）等情況，針對當前國內外市場經濟形勢（shì）、機遇及後期（qī）運營發展，提出三點要求：

★突出效益為首。要以業務、管理雙促進為抓手，以問題和結果為導向（xiàng），大力拓展（zhǎn）各業務板塊市場，穩步做好市場拉動型投資、審慎把握前（qián）瞻性投（tóu）資，同時（shí）以財務管（guǎn）控為核心帶動運營管理全麵升級。

★突出現金為王。要（yào）緊盯運營質量提升，開拓增量挖（wā）潛能（néng），開源節流（liú）控成本，積極采取各種對策措施狠抓現金流管理，確保（bǎo）年度（dù）現金流安全。

★突出凝心聚力。要增強大局意（yì）識、協（xié）同意識（shí），做到精誠團結善溝通、協作融合提效率，在公司“結構調整年”活動中鼓足幹勁，擰（nǐng）成一股繩，攻堅克難創佳（jiā）績（jì）。

集團黨委委員、監事會主席華斌，漢江工具、漢江機床主要負責人等陪（péi）同調研（yán）。