6月13日，集團黨委書記、董事長馬旭耀深入秦（qín）川格蘭德、秦川寶儀等企業調研指導工作，對衝刺“雙過半”及相（xiàng）關工作提出要求，對後續重點工作提出落（luò）實意（yì）見。

在秦（qín）川格蘭德（dé）生產現場，馬旭（xù）耀重點查看了新產品研製、生產設備、項目進展等情況，詳（xiáng）細了解生產組織、流程管理、提質增效、隊伍建設（shè）等工作。他強調，秦川格蘭德要提升運營管理質量，各項業務管理（lǐ）要重點圍繞（rào）防風險、可持續、高質量發展要求開展，堅定（dìng）不移走“專精特新”發展路線（xiàn），高度重（chóng）視產品研發及人才引進（jìn）、儲備，強化品牌意識和質量管理，以高精尖新產品引領企業高質量發展、提升企業發展韌性，將（jiāng）企業建設成具有（yǒu）優勢產品的“明星”企（qǐ）業。

在秦川寶儀生產現場，馬旭耀了解了企業主導產品合同訂單和生產交付情況，重點詢問了產品裝配、調校、檢測（cè）、工藝執行及質（zhì）量（liàng）管控等情況。他強調（diào），秦川寶儀要對標學習國際一流企業，以（yǐ）扭虧（kuī）為（wéi）盈為（wéi）重（chóng）要目標任務，在產品質量（liàng）、業務流程、新產品研發、現場管理、激勵政策運用（yòng）暨人才留用（yòng）等（děng）方（fāng）麵狠下功夫，同時強（qiáng）化成本管控，抓好風險防範，確保企業穩健高質量發展。

集團總經濟師（shī）吳康，秦川格蘭德、秦川寶儀公司主要負責（zé）人及集團相關部門負（fù）責人等參加調研。